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吉祥集团一季度经营性资产收益喜获丰收

阅读次数:1103 发布时间:2017-07-25 18:56
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2012年以来,吉祥集团紧扣我区“团结协作年”活动精神,大力提升管理水平,在工作中积极实践“团结协作年”要求,一季度实现经营性资产收益的丰收。截至20123月底,收缴租金2072万元,同比增长17%,实现一季度经营性资产收益的开门红。

面对国内经济运行指标下滑,企业经营效益普遍走低等不良因素,2012年吉祥集团紧紧围绕“以人为本,规范管理,强化服务,确保收益”的运营理念,认真开展了租赁运营、催缴租金、申报维修、物业监管、协调沟通等工作,为一季度经营性资产收益喜获丰收打下坚实的基础。

一、团结协作促进经营性资产租金收缴。

吉祥集团以我区开展的“团结协作年”活动为契机,加大与区内各相关部门的团结协作,积极争取到区招商一局、区招商二局、区经贸局等部门的大力支持,对于入区招商企业的租金收缴,区内各相关部门均予以协调支持帮助解决。

二、以制度实现精细化管理。

2012年吉祥集团在日常工作、租金催缴、资产管理和工作配合等四个环节上制定考核细则,以制度管理,用数据说话,将绩效考核制度落到实处,还将租金收缴工作细分到个人,以增加员工工作的积极性、主动性。20123月吉祥集团单月实现经营性资产租金收缴1300万元

三、加大租金收缴力度。

吉祥集团制定租金收缴的程序,如租金到期前5个工作日进行电话提醒;拖欠租金5日的,现场送达催款通知书等。对于欠费的承租户,吉祥集团针对不同的情况,积极应对,采取合适的方式方法予以妥善解决。员工按照分工对欠费客户进行登门拜访,明确收缴时间,严格按照资产租赁合同规定的时间执行。

四、强化服务意识,打造吉祥品牌。

在经营性资产的运营管理中,吉祥集团进一步做好服务工作,确保有问题不推诿,做到主动联系、主动解决、主动反馈等,注重细节,增强服务意识,提高整体服务水平。

加强对物业公司的监管考核。对经营性资产的物业服务工作开展不定期的抽查,加大物业服务考核力度,严格实行奖惩制度,促进各物业公司提升物业服务水平,为资产运营营造良好的环境。


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