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董事长与集团各部门员工座谈

阅读次数:1613 发布时间:2017-07-25 11:46
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倾听员工心声 共谋发展大计

 

为深入了解集团各部门2011年工作情况,共同谋划2012年工作,进一步倾听员工心声,听取员工对集团发展的意见和建议,集团党委书记、董事长兼总经理祖朝兴同志在集团领导的陪同下,先后与财务融资部、行政部(党办)、产业化促进中心(产业部)、资产运营部、资产管护中心和投资及住宅产业部(董办)员工进行座谈。

座谈会上,各部门对2011年部门工作进行简要回顾,2011年集团在工委、管委会的正确领导下,在开发区各部门的大力支持下,“三大平台”作用进一步发挥,多项工作取得优异成绩,资产出租面积和租金收入再创历史新高;积极应对宏观政策影响,平台性质认定取得初步成果;加强参股公司管理,稳步提高投资效益;以示范推广和技术研究为中心,加快推进住宅产业化工作;完善薪酬管理,推进办公自动化、无纸化等工作。

座谈会上,每位员工均踊跃发言,大家畅谈各自工作情况和对集团发展的意见、建议,祖朝兴同志认真听取每个部门和每位员工的发言,遇有疑难处进行详细询问,并不时记录下员工提出的意见、建议。

祖朝兴同志对每个部门工作情况及2012年工作计划进行了点评,他对各部门今年工作所取得的成绩予以充分肯定,要求每个部门在保持原有工作成绩的基础上,正视工作中存在的问题,要加强学习、注重沟通、及时化解。

祖朝兴同志指出,集团各项业绩的取得离不开全体员工辛勤努力,我们在工作中需做好以下几个方面:

1、加强政策、业务知识学习,努力提高工作能力

目前,我国经济社会发展迅速,对政策变化的掌握和业务知识的更新学习,是集团每位员工都应该长期坚持的工作,这直接关系到工作能力的提升和工作的圆满完成。

2、加强对内、对外沟通,争取良好的内、外部工作环境

集团任何工作成绩的取得,都离不开对内、对外的沟通和协调,部门内外、集团内外、区内外等沟通工作日益重要,我们要协调多方面力量共同做好工作,学会换位思考,多站在他人的立场思考问题,争取良好的内、外部工作环境。

3、加强规范运作,牢固树立责任意识

集团作为开发区“三大平台”,承担着国有资产运营管理职能,保持国有资产保值增值的难度不小,所以我们的责任重大。规范运作,程序合理是保持国有资产保值增值的基础,

    责任意识是我们做好任何工作的前提,我们要敢于负责,敢于承担责任,这样才能促进工作能力的提升,也才能承担更多的工作责任,从而实现个人与企业的共同发展。


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