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开发区工委调研吉祥集团

阅读次数:1962 发布时间:2017-07-24 16:05
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12月20日上午,在岁末年初之际,开发区工委书记、管委会主任李兵、管委会副主任李平率两办六局负责人赴吉祥集团就集团2006年3月重组以来各项工作以及未来战略规划进行调研。吉祥集团董事长王洪江作了题为“举改革大旗,走创新之路”的专题汇报。

会上,集团董事长王洪江及所属公司主要负责人就今年以来的投资、建设、开发、融资、管理情况和明年发展的计划打算等作了汇报。

李兵在听取汇报后强调,吉祥集团要找准定位,做好规划,提升效益,打造品牌;要坚持以市场化为主导,在抓创新上狠下功夫。

李兵指出,伴随合肥市的三大推进、沿海资金和项目向内地的转移、开发区13年发展形成的产业集群等资源,以及今后几年合肥提速带来的经济增长,给吉祥集团提供了良好的发展基础和外部环境,当前,集团处于重要发展时期。在肯定工作成绩的同时,要认清面临的困难,转变观念,树立信心,真正进入市场化运作,通过走市场,向市场要效益。集团面临前所未有的机遇,要做大、做强、做优,就必须立足于提高集团竞争力和控制力,扩大对市场的占有率,提升企业影响力,谋求持续发展力,增强核心竞争力,从而打造吉祥品牌。

李兵说,在开发区跨越式发展过程中,集团发挥的作用越来越重要。现在合肥市都知道开发区有个吉祥集团,是一支能打硬战的队伍,为开发区的建设做出了积极的贡献。下一步集团要围绕合肥市的大建设、大发展,结合开发区良好的发展态势,继续发挥开发区建设主力军的作用,围绕第二产业和现代服务业寻求发展空间;逐步实现由传统产业向现代工业如住宅产业化等的转变;研究高新技术产业等新的业态,始终保持一种敢为人先、甘冒风险的精神状态。

李兵要求,集团要进一步加大体制机制创新力度。事业的发展最终还是靠人。要围绕发展目标,整合人力资源,人尽其才,不断加强队伍的建设、培养和引进,同时加强企业文化建设,挖掘吉祥文化内涵。以改革创新的思路,拟定科学发展的战略目标,强化效能管理,创造企业活力,建立能上能下、能进能出的激励机制。企业要算好经济帐,集团及所属公司的各级干部不仅要懂工程、懂管理,也要懂经济,包括财务、投资、融资知识,懂得资产、资源、资本等真正涵义,了解资本运作和项目运作,不懂的则要用心学,务必补上经济这一课。

李兵强调,集团做大做优首先受益的是开发区,吉祥的品牌对开发区建设起到很好的作用,开发区各职能部门要真心实意地去关心和支持集团的发展,对集团的帮助、支持、扶持要有具体的措施和办法,使吉祥集团在相对宽松的环境下,实现3 — 5年的目标。集团要抓好新问题的研究,抓好新措施的落实,在提升效益上要有新办法,在强化质量上要有新要求。李兵最后说,他有一个愿景,即在不久的将来,集团的每位员工都以身为吉祥团队的一分子为自豪,拥有高度的责任感和使命感,通过激发每一位员工的创业激情,把员工的发展同企业的发展完全融合在一起,共同推动经济社会全面协调发展。


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吉祥集团
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