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吉祥股份岁末频传佳讯 恢复楼安全文明管理获殊荣

阅读次数:1658 发布时间:2017-07-24 16:02
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12月14日上午10点,省市质检站领导组成的专家组一行,来到位于紫蓬路的蓬莱花园20#、23#楼工地,对该工程申请省级安全质量标准化示范工地进行验收。在听取了合肥常青建安公司项目部的汇报后,专家组成员深入施工现场进行了详细的检查。专家组重点查看了工地上脚手架“三宝四口”安全防护、施工现场临时用电管理和施工机具安全管理,对该项目给予了充分的肯定。最终,蓬莱花园20#、23#楼以88分的优秀成绩通过了省级专家组的认定,并取得了“省级安全质量标准化示范工地”荣誉称号。这也是自98年开发区建设恢复楼以来,八年间第一次获得此项殊荣的恢复楼工地!

 此前,福禄园、康利园等恢复楼均已通过了由合肥市安全站及开发区安全站组织的安全示范工地验收并获得市级“安全示范工地”,而蓬莱花园20#、23#楼更是在继获得市级“安全示范工地”称号的基础上创下“省级安全质量标准化示范工地”。至此,由吉祥股份代建的 52栋恢复楼都已获得了市级“安全示范工地”称号!

来到蓬莱花园20#、23#楼施工现场,远远就看到“抓安全生产促文明发展,树企业形象创省级示范”的醒目横幅在风中招展,该工程建筑面积7082平方米,六层框架结构,施工现场设施齐全,材料物品堆放整齐、标识清晰,各危险源处设有醒目的安全警示牌,用火作业区与在建工程和其他区域之间按要求保持了一定的安全距离,剪刀撑搭接牢固,外架搭设安全、美观、整洁,脚手架外侧统一悬挂绿色密目网封闭施工,特种工作人员则全部持证上岗。

知于心,始于行

今年2月份,吉祥股份公司就接到了建发局下达的社区恢复楼建设任务:分布在各个社区的恢复楼共23万平方米,社区配套项目11万平方米,总投资约为3.4亿元。工期迫在眉睫,工程刻不容缓,接到任务后,公司即组织开展工程各项准备工作。社区建设项目分布在开发区各个社区,建设要求各有不同,公司在完成初步设计方案套型图后,采取人性化的服务理念,深入广泛的征求各社区意见,以满足各社区居民的实际需要。为保证恢复楼年前可建成的目标,利用两个月的时间,抓紧进行设计和规划方案评审工作,同时办理用地手续、规划证、消防许可、审图等工程前期事宜。由于工程量大,为选择信誉好、有实力的施工企业,同时节约时间,特采用费率招标的形式,于5月份分批完成了招投标。从6月份开始,各社区恢复楼陆续开工,为了工程能够顺利开展,公司精心选择了监理单位,并为各工地配备了技术人员进行现场管理。在管理过程中,公司定期组织检查、专题会议,强调工程质量必须从细节抓起,充分发挥、利用各级管理人员的专业技术能力,配备了红外检测仪等先进的检测工具。

细微处,见精神

 “品牌提升质量,名牌促进发展”。这是吉祥股份工程管理的目标,而要实现这个目标必须从工程最初的安全文明施工抓起。公司系统总结以往恢复楼楼质量通病问题的教训,积极学习和借鉴同行先进经验,极力从在建项目建设中予以避免。同时进一步加强房屋质量管理,规范验收标准,更加注重细部效果,把房屋质量问题消灭在萌芽状态。公司与各相关职能部门紧密配合,每月请专家、质监站进行质量、安全、文明生产检查,每周各部门针对工程建设中的薄弱环节,开展安全生产督促检查,从房屋的开间尺寸控制到水电设施的安装,均查漏补缺,消除隐患,对工程材料质量、工序及工程设备等进行把关、验收,发现问题及时整改,以杜绝重大安全生产事故,实现了质量、进度、安全的同步推进。

公司从细微处入手,完善内部管理机制,切实改进工作方式方法,加强外部沟通和内部协调,极大地提高了工作效率。公司集中力量,配备优秀工程技术管理人员,对恢复楼的设计、施工、验收等关键流程,及主要节点进行统一协调和把控,对施工单位、监理单位严格管理。按照品质控制的要求,对每套房屋参照物业标准逐一进行细部检查,有效保障了房屋的质量。成本控制抓管理、质量控制提档次,公司逐步加大了成本控制力度,在严格执行合同评审、进行招投标管理的同时,从长远、系统、整体考虑出发,加强了规划设计、施工图纸变更、现场签证、竣工审计等节点的管理,全面提高在建恢复楼项目安全管理水平,促进了制度化、规范化、标准化、科学化管理,为提升社区恢复楼工程质量奠定了基础。

 精诚至,事竟成

带领三万农民致富是开发区的立身之本,“两个安置”责任重大、意义深远,恢复楼建设的质量好坏直接面对着千家万户的生活实际,直接影响着广大群众的切身利益。股份公司一如既往地把对群众的服务、保障等工作做好, 力所能及的把群众的恢复楼建设落到实处。由于工程准备工作时间较长,真正的工程施工时间只有6-7个月时间。从征求社区意见、项目方案讨论、评审到办理各项报批、证件再到施工图纸设计、审图、招投标需3个月时间,而实际的工程施工时间非常紧张。因此公司上下对社区建设高度重视,投入大量的精力,精心组织,积极进行各项前期准备工作,使工程早日开工建设。在施工过程中加强管理,使工程进度正常进行,在确保质量的前提下,年底保证楼房本身基本建成。与此同时,系统做好综合楼、商业街、幼儿园等公建,使社区配套更加完善,以方便区内居民生活。

吉祥股份公司不但要承接市政基础设施建设、代建重点工程建设,还有大量的房地产项目开发任务。为加快社区恢复楼建设,完善社区配套,推进开发区“两个安置”,促进开发区整体的和谐大环境,公司上下凝心聚力、众志成城,有效克服了人员少、时间紧、任务重、资金紧张等困难和挑战。在施工现场,随处感受到的都是一种高度的责任感和敬业心。福禄园15栋、康利园12栋的建设工地均只有一个人负责全面的管理,没有白天没有晚上,不计报酬不计福利,只要有任务就要工作在第一线。他们都是一个个平凡而普通的人,走在大街上,融入人群里,常常不为我们所关注;站在我们的面前,还常常有一丝局促,言语里带着些须腼腆。但正是他们,把对党的忠诚、对人民的挚爱,溶入到一幢幢高楼广厦,用一份高度的事业心和责任感,向开发区的建设事业献上一份圆满的答卷!


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